3階系統(tǒng)課程。9大課題方向；20個標(biāo)桿案例，幫您全方位的系統(tǒng)梳理。一對一咨詢問診，幫助學(xué)員解決項目運作難題，推動項目快速落地。
9月12-14日，由中厚明德舉辦的第53期《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項目實操落地班》在北京農(nóng)廣大廈成功舉辦，中厚明德集團董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟；中國投資協(xié)會副會長、國家開發(fā)銀行信貸局原局長袁英華；袁家村課題組組長宰建偉；山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院副院長聶軍維；中厚明德規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理趙國華；中厚明德文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理孫浩銘；江西典源文旅董事長、原偉光匯通古鎮(zhèn)運營管理中心總經(jīng)理唐曉飛；臺灣觀光工廠教父、肯默整合設(shè)計有限公司創(chuàng)辦人黃信彰；中厚明德集團副總裁、中厚明德商學(xué)院副院長周志堅等專家做了精彩分享，本期共有60多位學(xué)員參與培訓(xùn)。
活動現(xiàn)場
本次培訓(xùn)聚焦項目實操落地，首先，以全局思維打造優(yōu)質(zhì)項目為切入點，幫助學(xué)員構(gòu)建縱覽全局的戰(zhàn)略判斷力；其次，條分縷析項目規(guī)劃設(shè)計與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入中的難點痛點，夯實產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局能力；最后，詳細(xì)拆解項目運營招商與品牌輸出關(guān)鍵要點，增強學(xué)員項目實操運營品牌輸出能力。中厚明德希望以此次課程為契機，著力幫助政府和企業(yè)解決鄉(xiāng)村振興項目中遇到的產(chǎn)業(yè)振興、人才振興等難題，通過產(chǎn)業(yè)賦能、產(chǎn)業(yè)孵化助力企業(yè)抓住鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略機遇。
中厚明德集團董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興發(fā)展中企業(yè)既要有縱覽全局的洞察力，又要有步步為營的落地策略。
中厚明德集團董事長
中厚明德商學(xué)院院長
岳鳳娟
宏觀方面，企業(yè)需要深入研究鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策，抓住政策紅利；學(xué)會換位思考，清楚政府引進項目的預(yù)期成效；慎重拿地，因為項目70%的成敗在拿地階段已經(jīng)決定。項目實操中，重視核心產(chǎn)業(yè)資源帶來的杠桿效應(yīng)。比如企業(yè)前期拿地階段，常常久攻不下，而此時若能導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，問題則迎刃而解。中厚明德合作伙伴某集團公司，希望能拿到高鐵站周邊土地，但跟政府談了多年，卻未能如愿。中厚明德介入后，引入教育、醫(yī)療、科技等硬核產(chǎn)業(yè)資源，獲得政府青睞，不僅幫企業(yè)拿到高鐵站核心地塊，還把原先拿地規(guī)模擴大了將近五倍。此外，還有部分企業(yè)項目用地已落位，但對項目該如何定位卻一頭霧水。如中厚明德客戶某中國500強企業(yè)，早年以低地價在城市核心區(qū)拿到土地，但遲遲未開發(fā)，如今面臨被政府收儲重新招拍掛的風(fēng)險。中厚明德認(rèn)為撬動基本點在產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合企業(yè)對項目重新定位，制定項目規(guī)劃三重體系，即發(fā)展高端金融、商務(wù)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，進而把商業(yè)用地轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)用地，提升城市門戶形象。政府對此項目非常重視，不僅沒有對原土地收儲，還希望企業(yè)能把周邊400畝左右的地塊納入項目。中厚明德集團董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟表示，中厚明德愿意與學(xué)員共享多年積累的產(chǎn)業(yè)資源，賦能學(xué)員及合作伙伴，解決項目發(fā)展中遇到的實際問題，孵化出更多優(yōu)質(zhì)項目。在認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)資源對項目的關(guān)鍵作用之后，其實，在項目發(fā)展過程中，資金問題一直困擾企業(yè)的難題。本次培訓(xùn)中，中厚明德也邀請中國投資協(xié)會副會長、國開行信貸管理局原局長袁英華做了精彩分享。
中國投資協(xié)會副會長
國開行信貸管理局原局長
袁英華
他透露，國家開發(fā)銀行等政策性銀行在保本微利的情況下，會最大限度地支持國家戰(zhàn)略性行業(yè)的發(fā)展。國家開發(fā)銀行項目貸款遵循二十字指導(dǎo)方針，即“雪中送炭、政府熱點、規(guī)劃先行、融資推動、信用建設(shè)”。所以，企業(yè)在研讀國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展政策的同時，還要做好基本功，夯實鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只要項目優(yōu)質(zhì)，資本自然青睞。
規(guī)劃設(shè)計與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入
全局思維打造優(yōu)質(zhì)項目助力學(xué)員提升綜合素質(zhì)，而深入項目運作時，還要面臨更為現(xiàn)實的問題，即項目的規(guī)劃設(shè)計與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。
在鄉(xiāng)村振興項目規(guī)劃設(shè)計方面，袁家村課題組組長宰建偉深度剖析《袁家村的鄉(xiāng)村振興之路》，他認(rèn)為袁家村以不到300人規(guī)模創(chuàng)造5個億的營收，成功的關(guān)鍵在于袁家村把農(nóng)民作為項目發(fā)展的主體，通過營銷鄉(xiāng)村生活體驗，吸引積聚大量客流，帶動一產(chǎn)，發(fā)展二產(chǎn)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)興旺，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
袁家村課題組組長
宰建偉
以袁家村發(fā)展模式借鑒，宰建偉老師提出企業(yè)構(gòu)建鄉(xiāng)村生活綜合體路徑：鄉(xiāng)村生活（吸引物）-村民主體（周邊村民）-企業(yè)組織（企業(yè)主導(dǎo)）-平衡利益（保護+補貼）-產(chǎn)業(yè)興旺（三產(chǎn)帶動二產(chǎn)）-旅游先導(dǎo)（傳統(tǒng)村落民俗特色）-鄉(xiāng)村生活（目的地）。鄉(xiāng)村生活作為旅游吸引物的價值高于一般景觀，有可能形成穩(wěn)定、均衡和規(guī)?；目土髁浚锌赡苄纬上M聚集區(qū)和特色產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院副院長聶軍維，分享了《國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中的探索與發(fā)展》，他指出鄉(xiāng)村振興國有企業(yè)不能缺位，國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中有得天獨厚的優(yōu)勢，國有企業(yè)在探索城鄉(xiāng)融合商業(yè)模式中，既要激活城市的產(chǎn)業(yè)資源、客戶消費能力，又要能幫助鄉(xiāng)村精準(zhǔn)開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、生態(tài)產(chǎn)品、文旅產(chǎn)品等。
山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院副院長
聶軍維
中厚明德規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理趙國華分享了中厚明德實操項目案例《佛山·賢魯智養(yǎng)花鎮(zhèn)》，該項目立足大灣區(qū)發(fā)展機遇，根植佛山世界級的地域資源，以藝術(shù)為媒，振興賢魯品牌；基于粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略，打造大灣區(qū)的醫(yī)療旅游先行區(qū)；基于區(qū)域統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，將小鎮(zhèn)智慧化賦能，植入城市公園開發(fā)理念。
中厚明德規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理
趙國華
項目以藝術(shù)康養(yǎng)智慧為靈魂，進而構(gòu)建三重體系：藝術(shù)+旅游體系：藝術(shù)創(chuàng)意旅游、文旅體驗、康體運動、生態(tài)種植觀光；健康醫(yī)療服務(wù)體系：醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化中心、健康管理中心、康復(fù)醫(yī)療中心、健康護理中心中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)中心……；城市服務(wù)體系：車行道路組織、慢行服務(wù)體系、公園服務(wù)體系、生態(tài)綠地服務(wù)體系。如果說設(shè)計規(guī)劃是為項目找靈魂，那么產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入則是為項目搭建骨架。在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方面，中厚明德文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理孫浩銘結(jié)合中厚明德八年來的產(chǎn)業(yè)運營實踐經(jīng)驗，提出項目布局必須要有產(chǎn)業(yè)思維。
中厚明德文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理
孫浩銘
在做產(chǎn)業(yè)布局之前，首先要想清楚，為什么做產(chǎn)業(yè)布局？如何做產(chǎn)業(yè)布局？有哪些產(chǎn)業(yè)資源支撐？例如，現(xiàn)在地產(chǎn)開發(fā)商受政策約束，拿地越來越難，而產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入成為破解這一難題的利器。而想做好產(chǎn)業(yè)布局，那么，地產(chǎn)開發(fā)商則需要把地產(chǎn)思維轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)運營思維。孫浩銘介紹，目前中厚明德積累了包括農(nóng)業(yè)、大健康、文旅、親子、教育、體育等十二大產(chǎn)業(yè)資源，依托產(chǎn)業(yè)研究優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)資源賦能項目發(fā)展，攜手學(xué)員及合作伙伴更高效孵化項目。
對于商業(yè)項目而言，招商運營軟能力決定著項目未來能否持續(xù)繁榮發(fā)展，這在文旅小鎮(zhèn)項目中表現(xiàn)尤為突出。江西典源文旅董事長、原偉光匯通古鎮(zhèn)運營管理中心總經(jīng)理唐曉飛現(xiàn)場支招，破解文旅小鎮(zhèn)招商運營難題。
江西典源文旅董事長
原偉光匯通古鎮(zhèn)運營管理中心總經(jīng)理
唐曉飛
唐曉飛認(rèn)為文旅融合發(fā)展已經(jīng)進入運營為王的時代，項目落地實操中需運營先行，以運營管理的理念，對項目全程進行計劃、組織、實施、控制，強化服務(wù)職能，提高各個業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動能力和整合作戰(zhàn)的能力。放棄工業(yè)產(chǎn)業(yè)時期營銷+生產(chǎn)的管理方式。同時，招商應(yīng)注重發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，重點把控市場調(diào)研、招商、籌開三個關(guān)鍵時間節(jié)點。在項目品牌發(fā)展中，人人都想從開山立派變?yōu)槊T正派，臺灣觀光工廠教父、肯默整合設(shè)計有限公司創(chuàng)辦人黃信彰總結(jié)了文創(chuàng)品牌塑造成功的四個關(guān)鍵要點。
臺灣觀光工廠教父
肯默整合設(shè)計有限公司創(chuàng)辦人
黃信彰
無中生有-找背景：挖掘區(qū)域獨有的文化和產(chǎn)業(yè)，抓住相對特色的元素，提煉鮮明的個性；小題大做-從文化提煉產(chǎn)品：如今產(chǎn)品功能性都差不多的時代，唯有文化才能區(qū)隔出產(chǎn)品，滿足消費者文化精神享受的需求;順?biāo)浦?皆圍繞文化主題進行：產(chǎn)品一定要匹配在文化背景中銷售，項目發(fā)展中一定要清晰定位文創(chuàng)產(chǎn)品的核心概念，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)中要自成系統(tǒng)，且須兼容并服從于區(qū)域文化，氛圍營造與表達(dá)的文化和氣質(zhì)相互協(xié)調(diào)與匹配;一王四后-發(fā)展核心產(chǎn)品與產(chǎn)品組合：刻意推廣特定品類，成為顧客非買不可的文化意涵型商品?！巴酢奔唇?jīng)典商品/鎮(zhèn)店之寶，中高價位的核心商品，強調(diào)珍稀性與限量；“后”即爆款商品，中價位具備多元使用情境，利潤佳且人人皆可消費，是游客來此一游的必帶商品。課程最后，中厚明德集團副總裁、中厚明德商學(xué)院副院長周志堅總結(jié)盤點項目開發(fā)流程及操作要點，他強調(diào)項目實操落地中，選擇核心產(chǎn)業(yè)最重要（農(nóng)業(yè)/大健康/教育/文旅/親子/高科技……）能否落地是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)培育要重視，形成規(guī)模有效益。
中厚明德集團副總裁
中厚明德商學(xué)院副院長
周志堅
除了專家精彩分享之外，中厚明德秉持商學(xué)院發(fā)展初心，堅持在課程中開啟第二課堂，一對一解決學(xué)員項目發(fā)展中遇到的實際問題。第二課堂由中厚明德集團董事長岳鳳娟坐鎮(zhèn)專家團，親自與學(xué)員進行一對一溝通，針對學(xué)員在項目實操中的問題答疑解惑。將理論指導(dǎo)與實操落地相結(jié)合，幫助學(xué)員解決項目運作難題，推動項目落地生根。
一對一咨詢問診
合影留念
根據(jù)中央實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，“到2020年，鄉(xiāng)村振興取得重要進展，制度框架和政策體系基本形成”，目前，鄉(xiāng)村振興發(fā)展已進入深水區(qū)，產(chǎn)業(yè)價值優(yōu)勢凸顯。產(chǎn)業(yè)繁榮上承廟堂之期，下接人民美好生活之望！未來，中厚明德將攜手學(xué)員及合作伙伴，夯實產(chǎn)業(yè)運營商品牌地位，積極推動產(chǎn)業(yè)項目落地。
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